【賃貸経営】賃貸経営・ビル経営は「成功例を真似すると失敗する」

2026/01/22

―― 他人の正解が、自分の正解とは限らない理由 ――

賃貸経営やビル経営について調べていると必ずと言っていいほど目にするのが「成功例」です。

「築30年のマンションをフルリノベーションして満室に」
「修繕後に利回りが改善し、高値で売却できた」
「思い切って建て替えたことで収益が安定した」

こうした話は、とても魅力的に見えます。
そして多くのオーナーが、無意識のうちにこう考えます。

「このやり方をうちでもやれば、同じ結果になるのではないか」

しかし、賃貸経営・ビル経営において成功例をそのまま真似することは、失敗の入口になりやすいという現実があります。

目次

成功例が危険になる理由

成功例が参考にならないわけではありません。
問題は、「前提条件」がほとんど語られていない点にあります。

例えば、同じように築年数が経ったマンションでも、

・立地
・周辺の競合状況
・建物の規模
・修繕履歴
・オーナーの保有目的

これらが一つでも違えば同じ判断をしても結果は大きく変わります。

それにもかかわらず、
成功例は「結果」だけが強調されがちです。

その結果「あの人がやったなら、うちもやるべきだ」という判断になってしまいます。

これは、経営判断としては非常に危険です。

よくある“成功例コピー型”の失敗

実際に多いのは、こんなケースです。

築年数が進んだ賃貸物件で他のオーナーが大規模な修繕を行い、家賃を上げて成功したという話を聞く。

自分の物件も同じような築年数だからと、十分な整理をしないまま同規模の修繕を実施する。

しかし実際には立地やターゲット層が違い家賃は思ったほど上げられず、修繕費の回収に長い時間がかかってしまう。

「成功例通りにやったはずなのに、なぜうまくいかないのか」

こうした相談は、決して珍しくありません。

問題は判断そのものではなく、「自分の物件に合っているか」を考えなかったことです。

賃貸経営・ビル経営に“正解”はない

賃貸経営もビル経営も、テストのように答えが決まっている世界ではありません。

ある物件では正解だった判断が別の物件ではリスクになることもあります。

だからこそ重要なのは「正解を探す」ことではなく、「自分の物件にとっての最適解を整理する」ことです。

・この物件は、今後も長く保有したいのか
・収益を最大化したいのか
・将来の売却を視野に入れているのか

この前提が変われば、修繕の内容も、タイミングも、判断基準も変わります。

修繕は「成功談」ではなく「経営判断」

修繕は成功談をなぞるために行うものではありません。

賃貸経営・ビル経営における修繕は、あくまで経営判断の一部です。

・今やる意味があるのか
・どこまでやる必要があるのか
・やらない選択は現実的か

これを整理せずに「成功した人がやっていたから」という理由だけで進めると、
後戻りできない判断になることがあります。

他人の成功例ではなく、自分の状況を整理する

私たちは、
「この修繕をやりましょう」
「この方法が正解です」
と決める立場ではありません。

大切なのはオーナー自身が判断できる状態になることです。

成功例を見ること自体は悪くありません。
ただし、それをそのまま当てはめるのではなく、

「この物件の場合はどうか」
「今の経営方針に合っているか」

そうした整理を行ったうえで判断する必要があります。

成功を真似るより、判断を整える

賃貸経営・ビル経営で長く安定しているオーナーほど派手な成功談を追いかけていません。

代わりに自分の物件と向き合い、判断の軸を整理し続けています。

成功例はヒントにはなります。
しかし、答えではありません。

本当に必要なのは、「自分の物件にとって、今なにが最適か」を考えられる状態をつくること。

その積み重ねが、結果として安定した賃貸経営・ビル経営につながっていきます。

まとめ：成功例よりも、「自分の判断軸」を持つことが大切

賃貸経営・ビル経営において成功例はあくまで参考情報であり、答えそのものではありません。

誰かの成功は、
・その立地
・その建物
・そのタイミング
・そのオーナーの目的
がすべて揃った結果として成り立っています。

それを切り取って真似るだけでは同じ結果にならないどころか、判断の自由度を失ってしまうこともあります。

大切なのは「成功しているかどうか」ではなく、自分の物件にとって、その判断が妥当かどうか。

修繕も、建て替えも、売却も、すべては賃貸経営・ビル経営の途中にある一つひとつの経営判断にすぎません。

だからこそ必要なのは成功談を追いかけることではなく、

・この物件をどう位置づけるのか
・どこまで手を入れるべきなのか
・どんな選択肢を残したいのか

そうした判断を、冷静に整理できる状態をつくることです。

成功例ではなく、「自分の物件基準」で判断することが答え

賃貸経営・ビル経営で失敗を避けるために最も大切なのは、成功例を探すことではなく、自分の物件に合った判断軸を持つことです。

他人の成功は、その人の立地・建物・タイミング・目的がすべて噛み合った結果であり、再現性が保証された正解ではありません。

だからこそ「成功しているかどうか」ではなく、「この物件にとって、その判断は妥当か」という視点で考える必要があります。

修繕も、建て替えも、売却も、それ自体が正解・不正解なのではなく、今の経営状況と将来の方針に合っているかどうかがすべてです。

成功例をなぞる経営は判断を他人に委ねること。
一方、自分の物件を基準に考える経営は、判断を自分の手に戻すこと。

賃貸経営・ビル経営で本当に必要なのは「真似できる答え」ではなく、納得して選べる状態をつくることです。

その状態があって初めて、修繕も、様子見も、売却も、すべてが“正しい経営判断”になります。